第一个关键词：信心

    【主持人：陈芳贵】关于信心，我们究竟是坚持做企业、做实业，还是多元化发展或者是进军其他领域？

    【科日超声：叶卫忠】我们是做实业的，就讲实业。作为配件企业首先是生命力很强的，因为制造业的洪水没有把我们冲走、冻死。就算有信心，多少也会受到冲击。我们做配件就像电影里的配角，没有主角那么帅，颜值没有那么高，但是我们演技要比他们好。如果我们演技没有他们好，那么下一部电影就没有我们的事了。我的感受，我们必须真心实意为整机企业把核心部件做好。如果我们做不到这点，将来我们会很危险。

    【瑞德智能：方桦】对于未来的家电，我们还是有信心。企业的未来，它能够持续发展，一定是聚焦发展智能产品。首先要做的事情是加强企业的产品和服务，为什么这样说？我谈更多的智能概念，作为智能家电的核心部件，我们起到一个重要的作用，真正的实现物与物的互联互通。作为智能家电的上游企业，我们对这个行业是有信心的。

    【慧聪：喻治国】就像叶总说的，我们都了不起，我们活到现在，但是实际情况就是这样的。我想做一个调查。在座做配件的老板，曾经有多少被人跑过路？一大片。这就是行业现状。面对这样的问题，该怎么做？如果我们这个行业能够良性的，你给现金，我发货，我把这个资金投到研发上，投到配件的科技上面。我们成品厂家也是一样，如果配件企业能够研发出尖端的高科技，跟国际接轨，我相信他们也愿意拿着现金找配件。

    【电器附件标委会：刘波】做零配件是很苦的，头几年是冬天，还没有下雪，今年可能会下雪，形势很严峻。产品要有自己的核心技术，这是关键。我一定要等别人给现金，我再给货，因为我这个技术是全球独一无二的。除了技术之外，质量也是关键。一定要注意各国的法律法规，我们要把我们的产品符合国际标准。

    【开普电器：邹建华】开普电器60%的产品是出口。在国外最基础类的东西，排在第一位的是安全。我认为安全是最重要的，安全这个问题解决不了，一切都是浮云。对真正做企业的人来说，未来是更好的。我认为我们要专心做产品。互联网永远是我们做实业、做产品的工具，千万不要被它扰乱我们自己的心态。

    【东菱威力：何小波】我有亲身感受，我们配件企业在跟整机厂合作之前，首先要进行甄选。家用电器有一个使用周期，一般在五年左右，更新换代，那更不用再说了。家用电器是我们生活的必需品，这是做家电人的信心。没有不赚钱的行业，只有不赚钱的企业。危机，有危既有机，大浪淘沙。

第二个关键词：互联网+

    【主持人：陈芳贵】“互联网+”在这个形势之下，中国家电发展了30多年，现在已经很肥大了，我们如何把它从肥大变成强大，各位嘉宾聊聊互联网+下的家电行业。

    【东菱威力：何小波】互联网+是未来的发展趋势，但互联网+也不是万能的，适合的就是最好的。全球产业竞争格局正在发生重大的变化，这是一个摧毁的时代，一个跨界打击的时代，你无力反击的时代。如果你醒来太慢就干脆不要醒来，这个不是你对手很强，而是你根本不知道对手是谁的时代。

    【开普电器：邹建华】对于我们来讲，互联网早就深入研发、制造、销售、售后整个体系中。互联网+虽然是好东西，但它始终是一个工具。我对各位要说的话是我们要用心做好自己的产品，这才是最好的。

    【电器附件标委会：刘波】互联网+对配件行业，我们从两个方面来利用，一个是互联网能够将信息很快的传输到世界各地，也能够在短时间内吸引眼球。另外，互联网+对配件行业的技术支持，我们也要做，首先要有网络、服务器、wifi设备。

    【慧聪：喻治国】虽然我不是特别赞成邹总说的互联网仅仅只是一个工具，当然，在以前互联网是一个工具。但后来，互联网就是思维、快与极致。前段时间YY老总说到互联网不仅仅是一种思维，而是一种力量。当然，作为企业来说，它更加在乎的是你有多少资金运转企业。现在互联网金融就可以很快解决企业资金问题。此外O2O模式，包括供应链的模式，它通过互联网的信息流、这种交易层面的大数据，可以把人的信任通过数据的方式来呈现，这样就可以产生很大的作用。

    【瑞德智能：方桦】互联网+到底是加什么？在2014年，整个行业发展了翻天覆地的变化，标志性的事件是美国google用34亿美金收购了一家传感器公司。2015年有一个最大的变化，我们称之为互联网的到来。在行业的竞争要素上，在2015年前只是做规模营销，但是从2015年以后发生了变化，就是竞争要素的变化，有效的市场，精准的客户，大数据。互联网+不管怎么发展，要回归到产业价值当中。当它回到产业互联网的时候就有四个着重点：价值创新、产品至上、服务为王、共生经济。我们把产品做好，一定会有人跟你连接。

    【科日超声：叶卫忠】利用互联网把我们的品牌尽快往行业输送。如果在座的配件企业有新技术要发布，通过互联网，传播率会高一些。利用互联网，我们能不能搞一个内部的黑名单，前面有同行掉到这个陷井里面，今后可以拉住。利用互联网，我现在考虑把每一个产品做身份证，质量追溯，知识产权取证，对保护我们自己还是有一点帮助。

第三个关键词：供应链

    【主持人：陈芳贵】在进行第三个话题探讨之前，我跟大家分享一个小案例，前段时间我走访企业的时候，这家企业年销售额是3亿，是一个不错的企业。企业负责人给我分享一个事情，日本的IH电饭煲，他也买回来，也拆了，拆了以后，他是在配件行业了解这些相关的配件供应商，他跟我说了一句话：“按照中国配件企业的研发实力，中国完全有实力做技术超越，至少是等同于日本IH电饭煲的能力。”但是我们的电饭煲能做到日本那样的吗？就算可以做到，我们的销售能超过它吗？这说明什么问题？这个问题就是我们要讨论的第三个词，就是“供应链”。

    【东菱威力：何小波】那就是工业4.0时代的到来。作为采购人员，我会选择质量好的、价格低的，高技术性能的，我必须要保护企业的利益。工业4.0时代，国外是网络化、智能化，在这个时代你想异军突起，那就需要创新。致力于发展自己的企业高精尖，从自己的管理、生产工艺上面做到成本下降，这就是利润了。从采购角度来说，原材料是透明的，销售是透明的，唯一就是管理+质量。

    【开普电器：邹建华】刚才何总讲的很好，但是供应链这个话题很大。在基础零部件里面，全世界做得最好的是德国和日本。为什么人家做的很好，在于人家的供应链管理。中国企业招标的时候就是“价格一票否决制”。实际上，作为招标来看，也会考虑众多成本，但你们只是考虑物料成本，还有很多间接成本，你们是否有考虑？在中国这个环境里面，能够做到集中采购是很少的。（何总坐在旁边比较刺耳）但是市场环境就是这样的。

    【电器附件标委会：刘波】一些产品智能化程度相当高，但它也只能够保证销量最大的产品。对其他产品，可能投入和产出会有问题，不可能所有生产线都是智能化。提到供应链，做配件的是供应链上面的一个环节。先不说整机对我们的要求，我们自己在做配件的时候，也需要有很多，包括原材料和其他的配件，我们也需要一条现链在支撑我们配件的生产。刚才邹总讲的情况，特别是零配件工厂大面积存在，对供应链管控这块真的很松。

    【慧聪：喻治国】在供应链这个话题上，我没有太多话语权。我在家电这个行业差不多有16年，我所看到的企业，能够活好的，一定是它对产品品质追求很高的企业。如果只是顾着眼前利益，路子只能是越走越窄。现在兴起工业4.0，大品牌，包括很多企业，对自己供应链的严格要求，包括我们自己做配件也是要别人供应一些优质原材料。

    【瑞德智能：方桦】工业4.0无非是以智能制造，配合我们的信息、网络技术、产业升级改造。我们是做智能家电控制板，我们这个行业目前谈工业4.0有点早，我们刚刚从劳动密集型转为机器密集型。企业配合工业4.0到来的大环境，我们应该更应该由生产型制造向智能、服务型制造转型，一定要了解供应商、全产业链。